“那你到底欠了多少钱?”
“很多,家里的资产卖了也还不清。”
田园震惊。“啊?那你卖完资产怎么办啊?卖肾吗?”
沈艺心没有听清田园的吐字,把“肾”听成了“身”,顿时火冒三丈,本能的举起了拳头。
但想到田园刚才好心帮过自己,举在半空的手又放了回去。
田园一脸懵,想到她可能是误会了。他赶紧用手拍了拍后腰,“肾,买苹果用的肾。”
沈艺心放下手,尴尬的笑了笑,“谢谢你了。但还要请求你一件事,这件事不要告诉别人,尤其是我闺蜜。我自己能解决好。”
田园点头,也从这一刻起理解了沈艺心,为何她总是在工作时那样的拼命,为何她总是激进的想要在牛市里多赚些钱。
8月的第一次晨会,田园向董事长提交了一个裁员的议案。
理由是自己到nl投资后,已经给团队设计了一系列提高工作效率的方案,大大减轻了团队成员的工作量,所以公司现在不需要那么多的操盘手了。
所以田园建议从8月起,开始执行操盘手的末位淘汰制度。每个月淘汰季度总收益水平排在最后的两个人。
8月到年底有5个月的时间,一共将裁员10个人。而这10个人的收入和奖金,将用于奖励其他操盘手。
除了每个月的收益冠军获得奖励外,最近12个月收益率排在第一的人,将被提拔为公司的首席操盘手,工资和奖金也相应提高。
这个提议让叶董事长颇为意外,但他很快就表示了认可。操盘手的末位淘汰本来就是很多机构同行在执行的策略,他也早就建议过田园这样做。
彼时田园考虑到自己刚进公司,不宜把团队搞的人心惶惶,叶董才同意此事日后再议。
如今,田园终于如他所愿的提出了一个方案,叶董事长立即组织了讨论,最终通过了一套更加详细的奖惩机制。
从2015年8月起,每个月淘汰最近三个月业绩垫底的两个人,并且新招进一个人,直到10个月后累计淘汰10个人完成裁员计划。
然后,nl投资将改为以季度为单位,执行每季度淘汰一人,新招一人的常态化竞争策略,此举也完善了公司人力资源的新陈代谢机制。
这一制度就像是一颗深水炸弹,表面波澜不惊,内部却已巨幅震动。尤其是大家知道方案最初是由田园提出时,就更加吃惊了,这一政策几乎颠覆了他在同事们心中的形象。
在他们的印象中,田园从入职起,为人和善,对团队成员都很照顾,不仅没有给大家制造过麻烦,还提出了资金分配案在内的各种制度,给收益落后的操盘手减压。
一时间,“田总监怎么了”成为了大家讨论的热点话题。李东父子不会放过这个机会,到处挑动情绪,说田园是有点业绩就骄傲了,再也不体谅员工们的辛苦了。
好在小红很信任田园,她知道田园是个很有温度的男人。而且从理性的角度讲,这一制度对nl投资也是有利的。
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