一
“新官上任三把火”这句话用在现近的成品车间的确有相当的含意,但是对于个人与个人的关系及领导对取员的关系,一旦不好,无异是一种弄不好的事。我看这句话挺适合,现近的新上任的正主任与新上任的统计员。他们都是班长给调升至这一个地位领导层的,新上任的正主任是以前九四年至九五年间的统计,在九六年初,调到生料车间做副主任到年尾调回原本车间成品车间,再继续做副主任,至于此时间的全副主任则调到另一个部门工作,如正主任(夏某)调到纸袋厂工作,依然当他的主任级主任,至于副主任则乃在欧某调到生料车间后,由生料车间调过来的谭某,欧某在九六年年尾以出色的工作能力和独特领导才能,在九六年的表彰大会上,被厂领导称之为建明是我家,建设靠大家中的积极先进分子,故此在二月中旬,被厂方调升欧某试用正主任这个职务为三个月期限,至于现近的副主任这个职务则由机修车间调过回来的郑某来当任。
讲到现在的新上任统计,乃三班正班长刘某当任,为什么要选刘某来当任,而及蔡某没有当任,这个问题就不大而知了,讲到新上任的统计,乃九六年被厂评选为选进班集体中的选进班之一,(成品球磨三班),乃就说这三班的班长刘某,也被评上了先进个人称号,或许这个原因刘某考虑到自己对这个职位并不大爱好,故将职位交换给刘某负责,至于现在的三班班长,则由一班的蔡某调到三班当正班长。
为什么要批评这两位一正一统的车间领导人物呢!先正主任的欧某对一些近来的机械生的固障并不很注意到保养,彼如明知1选粉机一月初一有是此立轴这个无病,在新年期间,未加进行检香开过于将重要的放在一边,去做另一些不太重要的维修检查工作,对于车间将磨头积粉情况,混合材仓这个问题,无非是对杯士的卫生而论,假如我们利用一个正当的方法,废物利用的话,我相信除了改变生产的进程之外,而且还是大大提高了增产量,不过由于提意见而过于未作意见的实际,再用
什么办法都对增产这项言论说,值不了随风作浪吧了!你什么料,居然来管我,我未扣你分,你己经算好了,怎么!怎么!作为一个厂车间的职工,我什么料,我只不过出点计策吧了!为什么!叫做互相帮助,难道另有原因??
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