泼墨文学

第552章 一招厉害 全员评价层次管理（第2页）

三会向组织部门建议动一动你岗位。

所以，早几天些同志打电话给，说要找谈心。谈心干什呢？过去事一切归零，再提起。

你过去干得好好，管。干好当下，以及以工作就行了。

那，对厅党组成员考核呢？也谈谈自己观点。

你分管工作干得好好，由你分管处室和级单位干部职工给你打分。

比如皓明，曾分管剧团、歌舞团，杂技团，文艺处。管一年，剧团样子，戏能得奖，钱要到一分。大家给打个及格，接受。

分管杂技团，工资都出，内部矛盾重重。给打个零分，也接受。举一个例子就说明——群众睛亮，皓明考核大家，你们也许会想，会带主观。

确实如此，每个都可避免带主观，但十几个，几十个，上百个就会避免个问题。毕竟大多数拥护你，你就合格领导干部。

件事，由方奕雯同志负责制定。

那，大家办呢？

你也采取优胜劣汰办法管理你处室和级单位。给他们确定目标，他们执行力，工作努力，你向党组提出意见，什团长，馆长，你要换，党组尊重你意见，一定帮你换。

所以上次，说干部们要找想当个什官，就个意思。官帽权。都由分管同志说了算。

你们要用好，你争光。你才价值。

那，级单位和处室，他们要坐牢个位置，也必须用好，努力工作。就叫层级管理。

某地电视台长进卫生间，觉得卫生间打扫干净，把卫生员骂一顿，结果卫生员与他对骂。叫出洋相。

台长只管物业理，卫生搞好，换物业理，能去管卫生员。也一样，只管在座各位。

第一件事，下面大家讨论。”

会场陷于沉默。大家都在思考。

反对，好像理由，一种分工责任制管理办法，支持嘛，自己责任就重了，混子就混下去。

如果分管处室和级单位工作做好，出了问题，能像平时一样由党组集体负责。

大家什问题都提出，们在会上明确，统一意见。“

皓明说完，才喝了一口茶，歇一歇气。

会议再一次陷入了沉默。

大家都感到压力。

皓明按套路走，弄出一个层次管理办法，确实让头痛。如果自己分管处室和级单位出了问题，那就自己负责。

如果自己分管工作越多，就越容易出问题，再说个标准如何制订，也让捉定。

于，大家只求自保，以保证自己分管工作出问题底线，向皓明提出各种问题。

先提问刘志。

那他到底提了个什问题呢？

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